甘肅經(jīng)濟日報訊 （新甘肅·甘肅經(jīng)濟日報記者祁玉潔 通訊員錢璐 趙娟）日前，在白銀集團銅冶煉系統(tǒng)生產(chǎn)管理部辦公室內(nèi)，一場別開生面的晨會熱烈進行。生產(chǎn)統(tǒng)計負責(zé)人與財務(wù)人員手持表格，逐項核對當日原料成本與能耗預(yù)算。這種跨部門協(xié)同作業(yè)模式，已成為今年銅冶煉系統(tǒng)的新常態(tài)。
面對原料供應(yīng)緊張與價格波動的嚴峻挑戰(zhàn)，白銀集團集中優(yōu)勢資源，匯聚各方力量與智慧，全力推動“購產(chǎn)運銷”一體化高效運行模式落地，實施“一本賬經(jīng)營”管理及全流程精細化核算。一場以“算賬經(jīng)營”為核心的“轉(zhuǎn)型突圍戰(zhàn)”正悄然打響。
結(jié)合全年重點工作部署，白銀集團銅冶煉系統(tǒng)錨定增產(chǎn)增效核心目標，推動工作理念從“埋頭苦干搞生產(chǎn)”向“精打細算促效益”轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)干部職工將關(guān)注點從單一產(chǎn)量，拓展至成本、能耗及關(guān)鍵指標等多維度，使“算賬經(jīng)營”理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條。
基于詳盡的物料盤點、生產(chǎn)工藝要求及成本消耗評估，銅冶煉系統(tǒng)從廠級管理到一線班組全面鋪開“算賬”工作。廠級層面，既算大賬又算細賬，既謀長遠又控成本，精準測算最優(yōu)生產(chǎn)組織方式；車間層面，深入剖析生產(chǎn)組織與工藝流程，鉆研成本管控策略；班組層面，細致操作設(shè)備，嚴格控制消耗，優(yōu)化各項指標，推動全員思維從“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，在變革中搶占發(fā)展先機。
為強化預(yù)算管理的剛性約束與成本分析的深度挖掘，銅冶煉系統(tǒng)多部門建立“日統(tǒng)計、周通報、月分析”機制。細化落實數(shù)十項新增指標，及時共享物料到貨、現(xiàn)場結(jié)存及生產(chǎn)組織等關(guān)鍵信息，快速識別實際生產(chǎn)與預(yù)算目標的偏差，并制定針對性強、可操作的應(yīng)對措施，讓原本“各自為戰(zhàn)”的環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。
值得關(guān)注的是，核心生產(chǎn)部門人員打破思維定式，深度參與原料采購至合同訂立的各環(huán)節(jié)，共同商討價格、質(zhì)量、供貨穩(wěn)定性等因素，在保障原料品質(zhì)的同時，最大限度降低采購成本。
隨著全面預(yù)算管理向生產(chǎn)末梢持續(xù)延伸，一場關(guān)于效益提升與精細管理的“微觀經(jīng)濟學(xué)”，正從車間數(shù)據(jù)報表滲透到生產(chǎn)的每個角落。銅冶煉系統(tǒng)構(gòu)建“指標—責(zé)任—考核”三位一體管理體系，將降本增效的“鐵算盤”落實到每個崗位，從細微處控制消耗。修訂完善車間級考核細則200余條，讓單元成本核算更具操作性與適用性，為全員考核提供精準依據(jù)。同時，將工作紀律作風(fēng)建設(shè)與項目建設(shè)、安全環(huán)保等重點工作緊密結(jié)合，每個崗位都設(shè)置經(jīng)營指標考核，各車間能耗、物耗換算成直觀的“經(jīng)營成績單”，全員參與成本管控的氛圍日益濃厚。
基層一線班組持續(xù)健全完善中長期激勵模式，新增不同項目的貢獻分數(shù)，讓同工不同酬更科學(xué)合理。該激勵模式確保每項任務(wù)有人跟進、每項措施落地見效、每項改革取得實效，充分激發(fā)了干部職工的積極性。大家秉持“當家作主”的主人翁精神，主動投身改革征程。
在各個班組，從能耗降低到修舊利廢、小改小革、“金點子”合理化建議，每一個細節(jié)都成為干部職工提標降本增效的戰(zhàn)場。職工們干勁十足地表示：“算好公司經(jīng)濟賬就是守好自己的錢袋子?！?/p>
2025年是銅冶煉系統(tǒng)智能化工廠建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵年。這既需要科技創(chuàng)新的硬支撐，更離不開解放思想的金鑰匙。電銅庫智能化改造項目負責(zé)人介紹：“不久的將來，這里將由機械臂和自動無人天車主導(dǎo)生產(chǎn)，從陰極銅入庫到打包，每一批次產(chǎn)品都將擁有‘身份證’，實現(xiàn)陰極銅產(chǎn)品出庫裝車全流程自動化?！?/p>